Pour mettre en musique vos équipes, je vous propose d’écrire les partitions ensemble.

1 - Coaching d’équipe
Pour développer la coopération, renforcer la confiance et fluidifier les modes de fonctionnement collectifs.

2 - Accompagnement des managers et des organisations
Pour clarifier les rôles, faire évoluer les postures et soutenir les transformations en profondeur.

3 - Démarches QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail)
Pour analyser les irritants du quotidien, remettre du sens dans le travail et construire, avec les équipes, des solutions concrètes et durables.

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 1 — Coaching d’équipe

Étape 1 : Clarification des enjeux et des attentes
Analyse des besoins avec le manager (et si nécessaire les parties prenantes) pour poser le contexte, les enjeux et les indicateurs de réussite.

Étape 2 : Définition de la mission et contractualisation
Formalisation des objectifs, du cadre d’intervention, des rôles de chacun et des modalités d’accompagnement.

Étape 3 : Cadrage approfondi et diagnostic
Entretiens individuels ou collectifs, analyse des dynamiques d’équipe, identification des leviers et des points de tension.

Étape 4 : Accompagnement collectif (sessions de coaching d’équipe)
Travail en profondeur, en atelier, sur les modes de fonctionnement, la coopération, la communication et la responsabilisation.

Étape 5 : Bilan et ancrage des apprentissages
Évaluation des évolutions, consolidation des acquis et définition des suites éventuelles.

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2-Accompagnement des organisations et des managers

Étape 1 : Analyse du besoin et des enjeux
Entretien(s) préliminaire(s) pour comprendre le contexte, les problématiques et les objectifs de transformation.

Étape 2 : Co-construction de la mission et contractualisation
Définition des axes de travail, du périmètre, des livrables et des modalités d’intervention.

Étape 3 : Cadrage et diagnostic organisationnel
Analyse des pratiques, des rôles, des processus et des interactions (entretiens, observations, ateliers…).

Étape 4 : Accompagnement et mise en mouvement
Animation d’ateliers, accompagnement des managers, structuration des modes de fonctionnement et appui à la mise en œuvre.

Étape 5 : Restitution, ajustements et priorisation
Partage des constats, co-définition des axes d’évolution et ajustement des actions.

Étape 6 : Évaluation et pérennisation
Mesure des impacts, ancrage des pratiques et mise en place de relais internes.

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3 — Démarche QVCT

Étape 1 : Cadrage stratégique et mise en place du COPIL
Définition des objectifs, du périmètre et de la gouvernance de la démarche.
Installation d’un COPIL garant du cadre, des orientations et de la communication.

Étape 2 : Diagnostic des conditions de travail et des dynamiques collectives
Recueil des perceptions et analyse du travail réel (entretiens, ateliers, observations…).
Identification des irritants, des points d’appui et des enjeux prioritaires.

Étape 3 : Restitution au COPIL et priorisation des axes de travail
Partage des enseignements, mise en débat et choix des priorités d’action.

Étape 4 : Co-construction des solutions avec les équipes
Animation d’ateliers collectifs pour faire émerger des solutions concrètes, adaptées au terrain et appropriables.

Étape 5 : Expérimentation et mise en œuvre
Lancement d’actions pilotes, ajustements en continu et accompagnement des managers et des équipes.

Étape 6 : Suivi, évaluation et ancrage dans la durée
Mesure des effets, régulation via le COPIL et intégration des évolutions dans les pratiques de fonctionnement.

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Afin d'accompagner au mieux les TPE/PME, de les aider à professionnaliser la gestion des ressources humaines HELENE SEJOURNE ainsi qu'un collectif de coachs et consultants peut intervenir  sur les Prestations Conseil RH cofinancer par les Drieets.

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Pour en savoir plus nous contacter 06 25 44 05 32 ou par mail : helene@sejourne.eu

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