Mettre en musique les talents de vos équipes pour aller vers la haute performance

Je suis persuadée que pour donner toute sa puissance à une équipe l’entreprise doit créer les conditions pour permettre à cette alchimie de naître :

 

  • Donner du sens et de la visibilité

  • Créer un environnement de travail agréable et facilitant la collaboration

  • Définir des missions claires

  • Favoriser l’accès à l’information et aux connaissances

  • Rendre ses collaborateurs autonomes et leur donner la capacité à se développer, à innover, à réaliser.

  • Développer le respect et la confiance pour favoriser la collaboration et le dialogue

 

Concentré(e) sur votre cœur de métier, vous avez besoin d’un œil extérieur pour vous aider à prendre de la hauteur, mettre en dynamique et accompagner au changement.

 

Ma passion: créer du lien, faire monter en compétences, faire émerger une vision d’entreprise, d’équipe, aider les personnes à mieux travailler et vivre ensemble, accompagner les équipes à aller vers la haute performance.

Mettre en musique

Pour mettre en musique vos équipes, je vous propose d’écrire les partitions ensemble.

A partir d’un diagnostic, j’analyse vos besoins et j’accompagne à la création d’une vision commune, d’outils de management des ressources humaines, de management transversal ou au développement de la culture d’entreprise.

Mes outils :

 

  • Je suis accréditée par le Atlas pour dispenser des prestations entièrement prise en charge par cet OPCO.

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  • Soutien au management des ressources humaines et à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) : création de fiches de poste, création d’entretiens annuels d’évaluation en lien avec les objectifs de l’entreprise, air de mobilité, référentiel de compétences pour favoriser le dialogue social dans l’entreprise. Tout cela afin de définir les missions claires de l’entreprise et des équipes.

 
 

Développer les talents

Formation 

La motivation vient du savant équilibre entre intérêt, compétences, sentiment d’appartenance, confiance en soi, autonomie, chalenge. Lorsqu’elle est là la motivation permet l’échange, l’écoute, la créativité et l’innovation. Pour la maintenir les individus ont besoin de nourrir leur curiosité naturelle, de se former et de se développer.

 

Je suis persuadée que la formation et le développement des soft skills permettent de faire grandir les talents de vos collaborateurs. 

 

A partir d'un diagnostic je fais des formations sur mesure en lien avec les besoins de votre entreprise / marché. Toutes les formations peuvent être faites en présentiel ou à distance.

 

Exemple de parcours de formation :

  • Diagnostic et interview de managers

  • Co-construction avec le comité de direction ou les RH du parcours managérial

  • Co-création d’une culture d’entreprise, de la vision managériale et de la vision d’équipe.

  • Développement d’un socle de compétences communes à tous les managers

  • Fluidifier la communication

 

Exemple de formation :

Information Handicap  : Nos formations peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap.

Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEPAGEFIPHet FIPHFP

Coaching de managers :

Sans les managers pas de musique ! Ils sont une des pièces maitresses de la réussite d’une entreprise : ils en portent la vision auprès des équipes, des clients et sont garants de l’image et de la performance de l’entreprise.

Il est primordial de les accompagner à développer leur leadership, leur capacité à rayonner, travailler leur intelligence émotionnelle, améliorer leur capacité d’adaptation, structurer leurs équipes.

 

Qu’est-ce que le coaching ?

Le coaching est l'accompagnement d'une personne sur le plan personnel et/ou professionnel vers son autonomie dans une dynamique de changement. C'est un processus d'entretiens individuels en face à face et/ou à distance, qui repose sur une relation de collaboration et de coopération, centré sur des objectifs à atteindre.

L’enjeu du coaching est de favoriser l’expression des compétences latentes de la personne coachée et de faciliter le développement de ses potentiels en termes d’apprentissage, de savoir, savoir-faire, savoir- être et savoir devenir pour lui permettre d’atteindre son niveau de performance optimal dans un contexte et une temporalité donnés.

Le coaching est basé sur des entretiens individuels avec le coaché, qui doivent lui permettre :

  • de définir un objectif mesurable, réaliste et réalisable dans le temps du coaching 


  • de mettre en œuvre des ressources propres pour l’atteindre 


Mes outils : 


  • Le COS© : Coaching Orienté Solution.


  • L’ANC : l’approche neurocognitive et comportemental

  • L’Analyse Transactionnelle 



Exemple de mission :

  • Gagner en assertivité pour mieux manager mes équipes

  • Exprimer mes idées de façon claire pour mieux mobiliser mes équipes

  • Accompagner le développement de mon entreprise en mettant les bonnes personnes au bon poste

  • Mieux m’organiser pour avoir plus de temps à consacrer au management afin d’avoir une vision plus claire sur les décisions à prendre

Particuliers et TPE (moins de 5 salariés): 1728€TTC

Profession libérale:les prix sont sur devis sur la base de 180€TTC l'heure de coaching

Entreprises : les prix sont sur devis sur la base de 220€TTC l'heure de coaching

Mobiliser les talents

Lorsque la partition est écrite, les notes couchées sur le papier, alors les artistes doivent apprendre à jouer ensemble pour donner une symphonie extraordinaire.

Pour mobiliser vous devez avoir une vision pour donner du sens à vos équipes, la partager, la faire grandir. C’est elle qui oriente l’action de vos équipes, vers la haute performance.

 

J’accompagne alors les équipes à

  • Co-construire leur vision

  • Définir la mission de l’entreprise et /ou des équipes

  • Mettre de la transversalité pour mieux travailler et vivre ensemble

  • Prioriser les actions à mettre en place

  • Responsabiliser toute personne engagée qui veut participer à la grande aventure

  • S’engager ensemble

  • Co-rédiger un plan d’action.

 

Mes outils : 


  • L’intelligence collective

  • Coaching d’équipe

  • Team Alchemy

 

Accompagner les talents

Nous vivons dans un monde en pleine mutation. Avoir une vision durable de votre entreprise demande d’anticiper les changements afin que chacun en toute sécurité évolue et trouve sa place là où il révèlera tout son potentiel.

 

Pour cela j’accompagne les individus à prendre conscience de leurs motivations, de leurs talents, afin de créer un projet professionnel qui soit en lien avec leurs valeurs, leurs motivations, leurs aspirations.

 

Je suis persuadée que cette prise de conscience peut leur permettre de se transcender et de mettre leurs compétences au service d’un projet qu’ils développeront avec plaisir. C’est en travaillant dans la joie que l’on développe le plus de richesse.

 

Confucius écrit : « Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie. »

 

Mes Outils :

  • Lot 1 fafiec Atlas

  • Outplacement

  • Bilan de compétences

  • Coaching

 

Comment ça se passe ?

Lors d’un entretien préliminaire et une écoute fine de vos besoins, nous définissons ensemble un objectif opérationnel et co-construisons ensemble un parcours d’accompagnement, qui peut au choix mixer :

  • Diagnostic

  • Coaching individuel

  • Coaching d’équipe

  • Formation

  • Animation d’atelier en intelligence collective

  • Team Alchemy

  • Lots Fafiec

  •  Accompagnement à la structuration RH…

 

Parce que chaque problématique est spécifique, je crée des accompagnements sur mesure en partenariat avec mes clients.

 

Nous ferons alors un bout de chemin ensemble de 6 à 9 mois.

 

Exemple d’accompagnement

  • Donner du sens et avoir une vision, une mission et des valeurs partagées

  • Penser l’organisation autrement pour lutter contre l’absentéisme

  • Lancer une dynamique d’équipe pour développer le management transversal

  • Créer du lien et libérer la parole pour sortir de la crise

  • Mettre le manager au cœur du développement des compétences

  • Mieux se connaitre pour mieux travailler ensemble

  • Professionnaliser la gestion des Ressources Humaines

 

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