Quel plaisir d’avoir animé ces deux demi-journées avec l’équipe de Priism :
Ces deux journées font partie de notre parcours, coconstruit avec les dirigeants pour accompagner la transformation de l’entreprise.
Quand une entreprise se développe, elle a besoin de passer d’une logique d’opportunités à un buisines model réfléchi et construit, puis de se structurer d’un point de vue RH et embarquer les équipes.
Les livrables de ces ateliers : une redéfinition des rôles et responsabilités pour travailler efficacement et se doter d’un outil d’évaluation de la performance coconstruit et motivant.
Ce qui a permis à la réussite de ces ateliers :
ð Une alliance forte avec les dirigeants : notre rôle écouter, comprendre, diagnostiquer, nous aligner avec les dirigeants sur leur vision, leurs valeurs, leur ambition et parfois challenger.
ð Une écoute active des équipes : un diagnostic pointu au niveau des équipes pour aller chercher l’efficience de notre accompagnement.
ð Une communication claire et fluide sur la vision et les actions à conduire.
ð Une alternance de temps conviviaux et de temps de travail, où tout, dans ces journées est source d’apprentissage.
ð Des dirigeants engagés et à l’écoute de leurs équipes.
ð Une confiance mutuelle entre les coachs, les dirigeants et les équipes.
Merci à toute l’équipe de Priism pour la qualité des échanges et la richesse de la production.
