La rétention des talents est un enjeu majeur pour les entreprises. Au moment où il est de plus en plus difficile de recruter, il est essentiel pour les entreprises de conserver les collaborateurs les plus motivés.
Le bilan de compétences peut jouer un rôle important dans la rétention des talents.
En effet, cette démarche permet aux collaborateurs de prendre conscience de leurs compétences, de leurs aspirations et de définir un projet professionnel cohérent et réaliste.
Véritable outil du manager un bilan de compétences permet de :
1- Développer l'employabilité et l’adaptabilité : Le bilan de compétences peut aider les collaborateurs à identifier leurs forces et leurs faiblesses et à mettre en place des actions de développement professionnel pour améliorer leur employabilité en cohérence avec les évolutions des métiers et des secteurs d’activité. Les collaborateurs qui se sentent compétents et confiants dans leur travail sont plus susceptibles de rester au sein de l'entreprise.
2- Favoriser l'évolution professionnelle : Le bilan de compétences peut aider les collaborateurs à définir leur projet professionnel et à identifier les opportunités d'évolution au sein de l'entreprise. En offrant des perspectives d'évolution claires, l'entreprise peut motiver les collaborateurs à rester et à investir dans leur carrière.
3- Valoriser les collaborateurs : Le bilan de compétences peut aider à mettre en lumière les compétences et les réalisations des collaborateurs. En reconnaissant et en valorisant leur travail, l'entreprise peut contribuer à renforcer leur sentiment d'appartenance et de reconnaissance au sein de l'entreprise.
4- Faciliter la communication : Le bilan de compétences peut également faciliter la communication entre les collaborateurs et les managers. En échangeant sur les aspirations et les compétences des collaborateurs, les managers peuvent mieux comprendre leurs besoins et les accompagner dans leur évolution professionnelle.
5- Améliorer la satisfaction au travail : Le bilan de compétences peut contribuer à améliorer la satisfaction au travail des collaborateurs. En aidant les collaborateurs à identifier leurs aspirations professionnelles et à mettre en place des actions de développement, l'entreprise peut contribuer à renforcer leur motivation et leur engagement.
Lors des entretiens professionnels pensez à le proposer à votre collaborateur. Même s’il répond à des règles très précises : le bilan de compétences doit être volontaire, il n’est pas prescrit, il est réalisé par un consultant expert externe à l’entreprise et ses résultats restent confidentiel. Il peut être un outil très utile pour vos collaborateurs afin de mener une réflexion sur son avenir et vous proposer un plan d’évolution possible.
