Monter en compétences face au changement : au-delà de la formation, une culture d’accompagnement

Le baromètre « Entreprises & Formation 2025 » publié par le MEDEF met en lumière un paradoxe bien connu : la formation est unanimement perçue comme essentielle, mais encore trop souvent vécue comme une contrainte administrative plutôt qu’un levier de transformation.

Dans un contexte où les organisations font face à des transitions écologiques, numériques, démographiques et culturelles, développer les compétences devient pourtant une question de survie stratégique.

Mais comment faire en sorte que cette montée en compétences soit réellement efficace ?

1. Repenser la formation : du savoir au savoir-agir

Les formations restent un pilier incontournable, à condition qu’elles ne se limitent pas à la transmission de connaissances.

Les plus efficaces sont celles qui :

• intègrent la mise en pratique immédiate ;

• favorisent les échanges entre pairs ;

• travaillent sur les comportements et postures face au changement.

Car face à la complexité, ce ne sont pas seulement les compétences techniques qui font la différence, mais la capacité à s’adapter, à coopérer et à se remettre en mouvement.

2. Le coaching d’équipe : une réponse proactive et durable

Le coaching collectif vient compléter la formation en plaçant les équipes au centre du processus de transformation.

Il ne s’agit plus de “former à”, mais de co-construire avec.

Ce dispositif favorise :

• la prise de conscience des besoins individuels et collectifs ;

• la responsabilisation de chacun face au changement ;

• la construction partagée de plans d’action avec les managers.

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Autrement dit, le coaching d’équipe ne vient pas “appliquer” le changement, il le fait émerger de l’intérieur de l’organisation.

3. Vers une culture de l’apprentissage continu

Former, coacher, accompagner…

Ce ne sont pas des démarches isolées, mais les facettes d’une même culture : celle de l’apprentissage continu et du développement collectif.

C’est en donnant aux collaborateurs les moyens d’agir, de s’exprimer et de comprendre les transformations qu’ils deviennent acteurs du changement — et non simples exécutants d’une stratégie décidée ailleurs.

En résumé : La montée en compétences ne se décrète pas, elle se cultive.

Entre formation expérientielle et coaching d’équipe, les organisations ont aujourd’hui tous les leviers pour transformer les contraintes du changement en véritables opportunités d’évolution.

Et vous quand et comment investissez-vous dans le développement des compétences de vos salariés?