top of page

L’Accompagnement au Changement : Une Démarche Réflexive et Humaine

La nouvelle année est une période magique où chacun peut exprimer sa gratitude. Ce témoignage reçu ce matin m’a inspiré.

 




"Bonjour Hélène"

Je pensais à vous pendant les vacances !

Je vous souhaite une très belle année 2025 avec de beaux accompagnements!


Pour ma part, je vous laisse lire ma signature mail et mon nouveau titre…

J’ai intégré officiellement une nouvelle Direction au 1er janvier et j’en suis ravie. Me voilà dans une nouvelle aventure et un super challenge.

Grâce à vous, j’ai appris que le changement est positif et enrichissant.

Merci Hélène!"

 

L’Accompagnement au Changement : Une Démarche Réflexive et Humaine

Le changement est souvent perçu comme une étape déstabilisante, suscité par des transformations structurelles, technologiques ou culturelles au sein des organisations. Pourtant, avec un accompagnement adapté, il peut se révéler une formidable opportunité d’évolution, tant pour les individus que pour les collectifs.

Aujourd’hui, nous explorons comment l’Analyse Transactionnelle (AT) offre des clés essentielles pour mener à bien ces transitions.

 

Comprendre pour Agir :

Pour accompagner le changement je m’appuie sur l’Analyse transactionnelle , développée par Eric Berne. L’AT est un outil puissant qui permet de décoder les interactions humaines. Elle s’appuie sur trois états du moi – Parent, Adulte, Enfant – et propose une grille de lecture des échanges afin de favoriser une communication authentique et efficace.

Dans le cadre de l’accompagnement au changement, l’AT aide à :

  • Identifier les résistances et les peurs liées au changement.

  • Reconnaître les émotions et besoins des collaborateurs.

  • Favoriser une posture d’Adulte, propice à des prises de décision rationnelles et collaboratives.

Les Clés d’un Accompagnement Réussi

  1. Créer un Cadre Sécurisant


    Tout changement commence par une écoute active des collaborateurs. Il est crucial d’établir un climat de confiance, où chacun peut exprimer ses appréhensions sans jugement.

  2. Valoriser les Ressources Internes


    Chaque individu possède en lui des compétences et des forces qui peuvent être mobilisées pour relever les défis du changement. L’accompagnement met en lumière ces ressources et les inscrit dans une dynamique positive.

  3. Encourager l’Autonomie


    Aider les collaborateurs à développer leur capacité à gérer le changement de manière autonome, et à trouver une place dans le collectif.

  4. Accompagner le collectif

Une fois que les individus ont été accompagnés individuellement, il est essentiel de redonner ou de reconstruire un sens commun à travers un contrat de vision et de mission. Cela implique que chacun puisse s’exprimer en vérité et qu’un travail d’amélioration soit mené avec le collectif. Ce processus favorise l’acceptation par le groupe des évolutions personnelles de chacun et renforce la cohésion d’équipe.

 

 

Le Changement : Une Opportunité de Croissance

Comme l’exprime ce témoignage inspirant :

« Grâce à vous, j’ai appris que le changement est positif et enrichissant. »

Chaque transition est une occasion de redécouverte, de remise en question et de progression. Lorsque les organisations adoptent une approche humaine et réflexive, elles transforment les défis en leviers d’innovation.

 

En Conclusion

L’accompagnement au changement est une aventure qui mérite d’être vécue avec bienveillance et clarté. Avec des outils comme l’Analyse Transactionnelle, il devient possible de naviguer dans les eaux parfois troubles de la transformation, tout en renforçant les liens humains et en stimulant la créativité.

Et vous, comment envisagez-vous vos prochains changements ?

10 vues0 commentaire

Posts récents

Voir tout

תגובות


©2019 Hélèné Séjourné. Tous droits réservés.

bottom of page